傅盛：从“马前卒”到“霸王车”

中国40位40岁以下的商界精英专题

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《财富》（中文版）

-- 北京时间5月8日晚9点，一位圆圆脸庞，戴着Google Glass，颇有极客范儿的中国人在纽约交易所敲响了开市钟。三年前，他被老东家也是死对手“一路追杀”，逼到墙角，几临绝境；三年后，他完成逆袭，领导的公司的市值突破30亿美元，成功晋级中国互联网市值TOP 10行列，业务版图遍及全球。

????他所拥有的这一切，如同火中取栗。时至今日，猎豹移动大步向前，在全球攻城掠寨。经纬中国的创始管理合伙人张颖在接受媒体采访时说，傅盛是最有潜力迈进中国新一代互联网大佬之列的人。

????傅盛给人的第一印象是斯文的书生，但外界对傅盛的综合评价是一位颇有“性格”的老板：有点小愤青，反传统，棱角分明，直击要害。盘点过去几年的新生代互联网创业者中，傅盛成长迅速。他用三年时间成功地从“产品经理”晋级到懂得运用商战思维的“舵手”，再到具有“全球视野和梦想情怀”的企业家“新秀”。

????这种闪变的背后，是一个被众人诟病的“标签”和一个具有转折性意义的决定。在一段时间内，傅盛身上有一张“马前卒”的标签，这是对他在360安全卫士时的评价，也正是那段历史，让傅盛从幕后走到台前。

????用傅盛自己的话说，离开360后，遇到的皆是“大佬”和“贵人”。2008年，应投资人张颖邀请加入经纬中国任副总裁，在经纬完成了多项投资项目。在傅盛决定创业可牛影像时，经纬中国支持其决定，并投资了3,000万美元。

????离职360刚过禁业期，可牛迅速涉及安全业务，这也是傅盛的“老本行”。2010年5月，傅盛带领可牛团推出可牛免费杀毒软件。当时，杀毒、安全领域已经被360搅得天翻地覆，一边是金山、瑞星等的岌岌可危，一边是腾讯等大佬的磨刀霍霍。

????这时傅盛遇到了他的另一位“贵人”—雷军。雷军对傅盛产生了兴趣。雷军曾在金山员工大会中提到“过去三年，我一直做天使投资，敢拿20万元创业的人只有傅盛。”

????雷军形容当时傅盛描述的创业：在北京郊区租了一套房子，每月3,000元，给员工发1,000元生活费，他与当时的可牛CTO徐鸣不发工资。大家吃住在办公室，给一位阿姨2,000元让她每天做菜。在这样的条件下，一个半月后可牛影像发布了。

????正是这种创业精神打动了雷军，为了促成两家的合并，雷军与傅盛一个月内就合并事宜谈判了12次，并且说服经纬创投接受此建议。2010年10月，金山安全与可牛合并成立金山网络（已更名为猎豹移动），由傅盛担任公司CEO。傅盛用“闪电式”的合并来形容当时的情景，“确实当时金山面临转型，毒霸要舍弃一年2亿元的收入，外有360的强势进攻，内又遭遇了两家公司融合的阵痛。”

????在雷军看来，傅盛是真正具有创业精神的人，也正是他的决心、毅力和能力让雷军决心对他“下注”。这是傅盛破局的开始，曾经被认为是“马前卒”的他，开始拐向人生的另外一条轨迹。

????那时的猎豹移动，内忧外患，几近陷入迷茫。要想突出重围，用同样的打法抢360的地盘，基本是行不通的。傅盛表示：“经过周详的考虑，分析了市场格局和未来打法后，我们确定了三个原则：一是要做回简单，利用单点突破，不能再做加法了；二是PC端竞争门槛高，移动互联网时机刚好，要加大移动端的投入；三是做了一个大胆的决定，既然国内市场难找突破口，那就去海外市场。”

????出海，不仅需要勇气，更需要谋略。因为当时的中国互联网行业，除了网游在海外有所斩获外，其他产品走到海外市场，没有任何成功的案例，也没有可参考和借鉴的模式。出海，仍然是一个大胆的想法。

????Clean Master（猎豹清理大师）几乎动用了公司的所有力量，投入了超过200名研发人员。不到两年，Clean Master野蛮生长，在过去一年中，月度活跃用户从去年年初100多万增长到现在的超过1.6亿。在全球拥有了2.4亿用户安装量，也是Google Play里全球排名第一的工具类应用。

????谈及这款“秘密武器”，傅盛曾戏言：“当时怕惊动某公司，一切都静悄悄地进行，以至于在去年公布数据时，很多互联网界的大佬都持怀疑的目光。”据了解，目前，这款产品在美国、欧洲、北美和俄罗斯等市场俘获了大量忠实豹粉。

????Clean Master在海外大获成功，也验证了傅盛“单点突破，以点带面，边缘到中心”的正确方法论，把一个点做到极致，并且足够简单。不仅如此，据内部人士透露，一款今年1月20日才发布的移动安全产品CM security（金山手机毒霸），不到三个月时间，已经长期占据谷歌应用工具榜下载量排名的第二位，超过国外所有安全同行。

????熟悉中国象棋玩法的人肯定明白，一旦两个“车”放到一条线上，形成“联营”之势，威力就会变得无穷大。可兑、可拦、可捉、可护，这种棋局被称为“霸王车”。猎豹在海外市场玩的也是这样一个布局，Clean Master和CM security就是两个“车”，由此发生APP之间的协同效应，就会出现傅盛所说的“单品带体系”的增益效应，进而形成移动互联网的产品矩阵。

????谈及如何抓住下一阶段的互联网趋势？在傅盛看来，做“风口上的猪”已经不再容易，要做“风口上的紫牛”，即做与众不同的、抓住大趋势的产品。

????在傅盛看来，做“紫牛”的原因在于：首先，全平时代到来，信息传播和全球渠道扁平化，传统行业的壁垒形同虚设；第二，互联网陷入资本与模仿的盛宴。风口猪群过多，只有具有紫牛特质，才能飞得更高；第三，满足需求无用，占领用户心智为王。“在生产过剩的年代，所谓的‘微创新’已经老了，必须不断寻找紫牛，以Think different方式把产品做到与众不同。”

????对于如何评价30～40岁之间的创业者，傅盛认为，这个年代出生的人很尴尬，离上一代成功人士太近，又没有实现80后的个性解放。当年傅盛认为自己是“在人群之中还不错，但永远不是第一”，如今依然保持“要有空杯心态，学习行业的最多的变化，接受一切，不要用挑剔的心态看世界。”这或许也正是他始终保持学习的习惯，从不懈怠的原因。

????“我在乎输赢，我更要认真。一个人怎么可能不在乎输赢？在乎输赢，但不怕输，而是用一种认真的态度完成身边的每一件事。”在IPO之后，傅盛在“回归简单”的闭门演讲中这样说道。

????正是有这样的心态，傅盛带领着一家传统PC端的安全公司转型移动互联网，在竞争对手的围堵和残酷竞争的市场中，用三年多时间创造了30亿美元的上市公司，他已经被证明是一名成功的创业者。

????但在傅盛本人看来，上市对于猎豹只是一个起点。36岁的傅盛，与中国互联网的成功创业家有相同之处，又有不同之处。在他身上有更独特的气质和情怀，甚至是超脱于商业之外的理想主义。无论是全球视野，管理之道，还是战略布局，合纵连横，三年的磨砺，傅盛已然裂变。（365娱乐场）