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  2005年6月刊
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  “最重要的是差异”-访索尼（中国）有限公司董事长小寺圭
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封面专题
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  CEO的观点
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  一路增长, 渐入佳境
  2005年美国500强排行榜
  美国500强雇用人数大幅增长
特写
  奈特走了，耐克还行吗？
  日产雷诺双肩挑
  中国人怎么吃三明治?
  鲁伯特要当奢侈品之王
院长访谈
  国内的EMBA教育于追求规模和效益了
专栏
  沃尔玛失败了吗？─我们究竟需要什么样的商业智慧？
  城市的发展与专业化原则







最佳评论

@关子临: 自信也许会压倒聪明，演技的好坏也许会压倒脑力的强弱，好领导就是循循善诱的人，不独裁，而有见地，能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa：彼得原理，是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林：正念，应该可以解释为专注当下的事情，而不去想过去这件事是怎么做的，这件事将来会怎样。一方面，这种理念可以帮助员工排除杂念，把注意力集中在工作本身，减少压力，提高创造力。另一方面，这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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