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  2005年7月刊
院长访谈
  国际化道路是商学院的必然选择
CEO访谈
  “所得税改革只是短期的挑战”
创新
  安捷伦的创新之道
封面专题
  中国最大的上市公司
  2005中国上市公司100强排行榜
  2005年: 大陆股市大转折
  保险公司的资本状况改善
工业管理
  宝马并非自家造
科技
  IT 技术提升客户满意度
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  高盛: 掌管华尔街
  班克罗夫特家族要出局了吗？
  来访:EDS看重中国外包市场&EMC与东软合建研发中心
  路易威登打假新招
  技术女王
生活
  科技美男的最爱
特别报道
  财富的盛会:CEO的观点
  沃尔玛中国: 中国经济发展的缩影
  中国需要一支新锚
  石油困境
  在中国赚钱
  关于中国的无稽之谈
特写
  爱河中的雷石东
  给我从通用电气找个CEO来！
  价值2880亿美元的沃尔玛例会
  他是英特尔需要的统帅吗？
  迪士尼来到中国
专栏
  王安之败: 接班人为什么会成为公司的掘墓人？







最佳评论

@关子临: 自信也许会压倒聪明，演技的好坏也许会压倒脑力的强弱，好领导就是循循善诱的人，不独裁，而有见地，能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa：彼得原理，是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林：正念，应该可以解释为专注当下的事情，而不去想过去这件事是怎么做的，这件事将来会怎样。一方面，这种理念可以帮助员工排除杂念，把注意力集中在工作本身，减少压力，提高创造力。另一方面，这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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